Il sistema interessa tutte le funzioni aziendali, le integra in maniera coordinata, e si avvale di una serie di strumenti informativi che hanno lo scopo di elaborare le informazioni sotto forma di report ed indici che forniscono al management l’indispensabile supporto alle decisioni. Lo fanno illustrando l’andamento dell’impresa nelle sue diverse aree, siano esse geografiche, di prodotto o suddivise secondo altri criteri opportunamente identificati.

Il controllo di gestione costituisce un supporto fondamentale per elaborare le politiche di pricing, misurare le prestazioni del sistema-azienda, e permette di orientare in generale tutte le attività di pianificazione strategica.

Budgeting, Reporting, individuazione dei Centri di Responsabilità, implementazione di un sistema di contabilità analitica, sono attività imprescindibili nella gestione di un’impresa al passo con i tempi, che consentono ai manager di navigare il proprio business disponendo di un set di informazioni indispensabili ad indirizzare le decisioni nella giusta direzione.

R.O.S. Engineering è in grado di guidarti in tutto il processo di implementazione di un sistema di controllo di gestione, dall’analisi preliminare alla costruzione dei report, alla consulenza sulla scelta dei ruoli e responsabilità inerenti all’attività di controlling.